«Os hospitais têm que ser organizações com capacidade de interação»

"Os hospitais são organizações complexas e, mais do que isso, em permanente crise", afirmou Rosa Valente de Matos, secretária de Estado da Saúde, na sessão de abertura do evento "SNS Jornadas Hospitalares 2018", que decorreram nos últimos dois dias em Lisboa.

Para ultrapassar as crises de crescimento, financeiras, de organização ou de liquidez, é necessário dispor de meios financeiros e humanos. "Utilizar apenas recursos financeiros para resolver os problemas, muitas vezes, é só um expediente para adiar as soluções", defendeu.



Fazendo um paralelismo com a navegação, Rosa Valente de Matos explicou que "o dinheiro é como o vento nas velas. Sem vento, não saímos do mesmo sítio, mas se queremos chegar a algum lugar é preciso rumo, uma equipa, disciplina e organização. De outro modo, é muito fácil perdermo-nos no mar".

Em declarações à Just News, e salientando a aposta nos processos de integração, a governante afirmou que “os hospitais têm que ser, cada vez mais, organizações abertas, inteligentes e com capacidade de interação, não só entre eles, mas com os cuidados de saúde primários e continuados e com a sociedade em geral”.

“Este encontro vai permitir aos profissionais trocarem experiências, ganharem mais conhecimento, partilharem as boas práticas e os bons exemplos. O objetivo é que, cada vez mais, o doente tenha maior acessibilidade, melhores cuidados e seja visto de uma forma transversal", salientou Rosa Valente de Matos.

A nova medicina preditiva, preventiva e personalizada "tem que corresponder a organizações rapidamente adaptáveis, maleáveis e colaborativas". Nesse sentido, a secretária de Estado da Saúde defendeu que no SNS "não pode haver rivais no protagonismo, mas parceiros no conhecimento". E, tal como já fora salientado, momentos antes, por Manuel Santiña, na sua conferência sobre melhoria contínua da qualidade, enfatizou a necessidade de "fazer bem no momento certo" e envolver cada vez mais os profissionais e os cidadãos neste processo.



A reunião "SNS Jornadas Hospitalares 2018", que decorre de um trabalho conjunto da Administração Central dos Sistemas de Saúde (ACSS) e da Associação Portuguesa de Administradores Hospitalares (APAH), visam a troca de experiências entre as unidades de saúde do SNS e a partilha de boas práticas nacionais e internacionais na sua gestão.

A discussão e a partilha de conhecimento "são fundamentais para fomentar a melhoria contínua ao nível do acesso, qualidade, eficiência e integração de cuidados e do papel central que o cidadão deve ter no sistema de saúde", referiu o presidente da ACSS, José Carlos Caiado.

Neste âmbito, "estão a ser perseguidas as políticas de promoção da eficiência do desempenho, como a introdução de mecanismos de monitorização e de controlo, o reforço dos mecanismos de transparência e auditoria e a promoção de uma gestão partilhada de recursos", prosseguiu aquele responsável.


José Carlos Caiado, Rosa Valente de Matos e Alexandre Lourenço

O objetivo é "otimizar a capacidade instalada, fomentar a competitividade, rentabilizar os equipamentos e os recursos humanos existentes, bem como melhorar a eficiência e a utilização dos recursos financeiros disponíveis".

Para compreender a dimensão do SNS, José Carlos Caiado recordou que este abrange mais de 10 milhões de utentes, conta com cerca de 130 mil trabalhadores e tem um orçamento anual de 9,5 mil milhões de euros. É constituído por 50 entidades hospitalares, 55 agrupamentos de centros de saúde e mais de mil camas de cuidados continuados.

No último ano, realizaram-se cerca de 12 milhões de consultas hospitalares, 29 milhões de consultas médicas de cuidados de saúde primários, aproximadamente 680 mil cirurgias e seis milhões de episódios de urgência.

Neste contexto de grande complexidade, Alexandre Lourenço, presidente da APAH, salientou a necessidade de "dar voz aos profissionais" e "aprender o que de melhor se faz" nas unidades do SNS.